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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 政府机构・公共设施
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 关岛

    台風接近に関する注意喚起（ＣＯＲ３の発令）

    (1)グアム政府などは、現在、ミクロネシア連邦北側海上にある熱帯低気圧「Champi（チャンピ）」が勢力を強めながら台風として西北西方向（グアム島方面）に接近するとの予想を発表しました。

    (2)今後、グアム島は４８時間以内に暴風域に入ることが予想されるとして、グアム政府は１５日午後５時、警戒レベルＣＯＲ３（警戒レベル４段階中、下から２番目）を発令し、台風への備えと警戒を呼びかけています。

    (3)在留邦人や滞在中の皆様は、非常食・飲料水の備蓄、現金の用意、車両のガソリンを満タンにする、ジェネレーターの確認、ガスの補充など必要な対策を講じてください。

    (4)警戒レベルについては以下のとおりです。
    ＣＯＲ１：１２時間以内に暴風域に入る見込み（外出禁止）
    ＣＯＲ２：２４時間以内に暴風域に入る見込み（窓のシャッターを閉める、飲料水・食糧の確保、シェルターへの避難等を実施）
    ＣＯＲ３：４８時間以内に暴風域に入る見込み（ガソリン、生活必需品の確保等を実施）
    ＣＯＲ４：通常の状態

    (5) 台風接近の影響によりグアム発着便に欠航が出る可能性がありますので、搭乗予定便の運行状況を確認してください。過去の大型台風接近時には、空港が数日間にわたり閉鎖された事例もあります。満席・欠航になる前に早めのお手続きをお勧めします。
    台風対策や台風の進路、グアム政府等の発表内容については以下のサイトをご参照ください。
    ◎台風対策：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎米国国立気象局グアムオフィス
    ウェブサイト：https://www.weather.gov/gum/
    Facebook：https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎グアム国土安全保障局
    ウェブサイト：https://ghs.guam.gov/
    Facebook：https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B.ウォンバット国際空港サイトhttps://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 知道有好处 / 生活・居住
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    如果您是首次购房，有一些值得了解的扶持政策。

    即使心里想着“总有一天想买房”，但因为担心首付和购房资金，
    可能有些人迟迟无法迈出第一步。

    其实，东湾地区设有专门针对首次购房者的援助计划。

    无论是沃尔纳特克里克（Walnut Creek）的BMR住房和购房援助计划，还是埃默里维尔（Emeryville）的首付援助计划，
    不同地区都有多种选择。

    https://www.walnutcreekca.gov/government/departments/housing-programs/homeownership/find-a-below-market-rate-home-for-sale
    https://www.walnutcreekca.gov/Home/Components/News/News/3918/17
    https://www.hellohousing.org/emeryville-down-payment-assistance

    申请条件和受理情况因项目而异。不妨先了解一下有哪些选择吧 ？

    关于找房方面的咨询，也欢迎随时联系我们。

    初めて家を買うイーストベイ不動産家を購入不動産購入バイヤー支援制度
    • 免费试用 / 教育・学习
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    🍎 英语学习成功的关键在于设定目标 ~3岁起双语教育 Vol.261015

    在美国，也有在新年制定目标的习惯，即"New Year's Resolution"。
    据说，目标越贴近生活、越明确，实现的可能性就越大。
    在孩子的英语教育中，家长设定目标非常重要。

    让我们思考一下，希望孩子在何时之前掌握什么样的英语能力。

    我推荐的是“在儿童时期培养阅读能力”。

    阅读能力是一项终身受用的技能。

    它对升学考试、资格考试、求职以及跳槽都将大有裨益。

    童年时期掌握的英语能力，将引领孩子走向未来的成功。

    在TLC for Kids的课程中，孩子们可以通过唱歌愉快地提升英语能力👧👦

    通过原创阅读教材，在快乐中提升学习效果 ✏ ️

    拥有日美丰富教学经验的辅导老师，将用日语协助制定学习计划。

    即使是英语缺乏自信或初次接触英语的孩子，也能在轻松愉快的氛围中学习，并引导他们达到同龄人甚至更高的水平。

    欢迎先参加免费体验课🎵

    适合年龄：英语班3岁起，日语班1.5岁起

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
    免费试用

    免费试听课程
    现已推出😊。

    • 知道有好处 / 旅行・闲暇
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在附近的龟山湖观鸟

    台风正在逼近，很难计划远行呢。

    这种时候，不妨去附近的龟山湖观鸟吧 ？

    通常，观鸟、龟山湖畔瑜伽、观星等体验项目仅限住宿客人参加，包含观鸟、龟山湖畔瑜伽、观星等体验项目。为了让您更深入地了解当地的魅力，凡是看过“Bibinavi”网站的游客，即使是一日游，我们也欢迎预约。

    费用为每人1500日元，小学生及以下免费。

    负责人 （ 丰岛 ） 仅在上班期间受理预约，欢迎随时提出申请。

    您会发现，就在身边的自然环境中——龟山湖里竟然有这样的野鸟。

    如果您对观鸟不感兴趣，还可以体验夜间观星。

    或者，您还可以体验在龟山湖畔进行的瑜伽等，体验我们平时在这里开展的静修项目。

    ・ 观鸟
    ・ 湖畔瑜伽 ＆ 自然导览
    ・ 观星
    ・ 仅湖畔瑜伽
    ・ 仅自然导览
    ・ 秋日寻虫

    ※所有体验时长均为1小时左右。

    此外，我们还准备了各种各样的体验活动。

    本次连休期间，除21日和23日外，其他日期也有可安排的时段。

    因台风无法远行而感到遗憾的朋友，不妨借此机会重新发现附近卡祖萨地区及当地的魅力吧 ？

    所有活动均采用预约申请制，如果您有“想体验这样的活动”等想法，请随时联系我们 （ 负责人：丰岛 ）

    今年秋天因天气多变，难以制定远行计划，不妨将就近游玩视为一次转变思维方式的机会。

    让我们一起在附近尽情享受吧，期待您的光临。

    • 知道有好处 / 旅行・闲暇
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    新人培训，在龟岛温泉酒店（Turtle Island Hot Springs Hotel）！进行闭关培训，增强公司团队实力。

    企业培训 ・ 到研修营的天堂--龟山温泉疗养院 ！

    "员工工作充满活力 ！" "他们作为一个团队工作 ！" 许多人说 ！
    "我们敬业的疗养人员将通过自然体验帮助您相互沟通。・ 我们提供培训计划，通过自然体验加强沟通和团队合作。

    通过户外体验和训练进行娱乐，如作为 SDG 活动一部分的劈柴和收集倒下的树木。
    运动后，您可以享用使用宝生招牌食材烹制的晚餐和天然温泉浴。

    请参加我们的闭关训练 ！.

    • 知道有好处 / 生活・居住
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 知道有好处 / 生活・居住
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

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    日本 SIM 卡 "仅供临时回国使用。

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    • 知道有好处 / 美容・健康
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 旧金山

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    角蛋白护理，修复受损发质并使其柔顺♪。

    这款护理产品可补充头发蛋白质，使头发美丽健康。

    推荐给那些担心因损伤而导致头发干枯和肿胀的人。

    请随时用日语预约 ！。

    • 知道有好处 / 美容・健康
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 旧金山

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    米尔邦头皮护理，营造健康头皮环境 ！。

    玛丽亚美发工作室推荐菜单！"Milbon头皮护理"。

    "Milbon ™"是一个从360 ° 个角度打造美丽秀发的全球品牌。

    它能去除导致头皮问题的多余脂肪酸，补充适当的油脂和水分，营造健康的头皮环境。

    如需预约，请随时用日语！与我们联系。

    • 让您满意 / 美容・健康
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 旧金山

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    Maria Hair Studio ｜ 干枯 ・ 毛躁 ・ 褪色 … 为您解决夏季的头发烦恼。

    由于夏季强烈的紫外线、干燥、汗水以及空调造成的损伤，

    ✓ 头发变得干枯
    ✓ 难以打理
    ✓ 染发色很快褪色
    ✓ 担心头皮油腻或异味

    您是否有这样的烦恼呢？ ？

    在Maria Hair Studio，经验丰富的发型师将根据每位顾客的发质和生活方式，为您提供最合适的护理方案。

    人气款“Milbon头皮护理”能去除导致头皮问题的多余脂肪酸，在滋润头皮的同时，帮助您打造健康的头皮环境。

    此外，“角蛋白护理”能为受损发丝补充蛋白质，令秀发焕发光泽、柔顺顺滑。特别推荐给受发丝干枯、毛躁困扰的顾客。

    今年夏天，何不好好护理您的头发和头皮，拥有一头美丽健康的秀发呢？？

    预约 ・ 如有任何疑问，欢迎随时用日语咨询。

    Maria Hair Studio
    5205 Prospect Road Suite 140
    San Jose, CA 95129

    电话： (408) 296-9027

    预约 ・ 如有任何疑问，欢迎随时用日语咨询。

    • 各种活动 / 婚丧喜庆
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 旧金山

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    2026年东京国际单身派对 ・ 周末活动 ❣

    这是一场国际婚恋活动，旨在让活跃于海外的日本男性，或是认真寻找日本女性作为人生伴侣的外国男性，与认真考虑结婚的日本女性相遇。
    参与者将在东京和湘南这两个地点，体验两种不同风格的邂逅。
    由婚介所主办的相亲活动，其目的直指“结婚”。正因为各位参与者的目的明确，关于未来的谈话也会自然而然地展开。
    迄今为止，已有不少情侣以在我们的活动中相识为契机，最终步入婚姻殿堂。如果您希望在2026年内邂逅美好缘分，请尽早联系我们，因席位有限。

    💕11月7日 （ 周六 ） 国际速配活动💕

    这是一场一边享受一对一交谈，一边了解彼此印象和价值观的速配活动。活动将安排在短时间内，确保您能与所有参与者进行交流。

    举办时间：下午1点 ～ 下午3点30分

    参加条件：
    ・ 以结婚为前提、正在寻找认真伴侣的人士
    ・ 希望将来希望将来生育子女的人士
    ・ 正式会员

    💕11月8日 （ 周日 ） 湘南郊游💕

    这是一场在领略湘南地区历史、文化及海滨风光的同时，通过自然交谈相互了解的一日活动。您将以小团体或两人一组的形式参与，途中会轮换组合，尽情享受漫步与午餐的乐趣。

    参加条件：
    只要是单身人士，无论男女均可参加。


    💕glow将助力您邂逅新缘分 ！ 💕

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    大桥美代子 \（本公司婚介顾问兼经理）

    作为国际婚介顾问拥有20余年经验，长期旅居美国，不仅是美国生活的资深人士，
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    凭借细致入微的关怀，迄今已促成众多跨文化伴侣的结缘。
    各位若真心想要寻找伴侣，请务必向我咨询。期待您的联系。

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    • 引以为豪的服务 / 美容・健康
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    ✨✨びびなび初回限定スペシャル✨✨　水に強い！ 次世代まつげエクステの新スタンダード！「LED AirLash®」で、驚きの持続力と軽やかで美しい仕上がりを。

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    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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